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gestion 🤔

Les principales tendances récentes en gestion sont les suivantes :
• L IA devient un sujet de gouvernance, pas seulement d'outillage. Les entreprises passent de l'IA qui assiste les salariés à des agents capables d'exécuter des tâches et des processus. La priorité managériale devient donc de définir ce qui peut être automatisé, supervisé ou maintenu sous responsabilité humaine.[9]
• La modernisation des systèmes d'information devient continue. Elle n est plus traitée comme une succession de grands projets, mais comme une capacité permanente, notamment pour répondre aux exigences de données, de cybersécurité et de facturation électronique.[2]
• La fatigue managériale s aggrave. 40 % des DRH interrogés constatent une hausse nette de la fatigue et de la démotivation des équipes managériales, avec des effets sur l'engagement et l'investissement au travail.[4]
• La gestion de l'information et la protection des données gagnent en importance. Les organisations renforcent la conservation, l'intégrité et la sécurité des documents numériques, tandis que l'élargissement des systèmes de données soulève des risques accrus pour la vie privée.[3]
• Les entreprises réévaluent leurs projets. L enjeu n est plus seulement de lancer et de piloter les initiatives, mais aussi de savoir les interrompre lorsqu'elles sont mal cadrées, sous-dotées ou devenues peu pertinentes.[2]
• L emploi évolue sous l'effet de l'IA générative. Les embauches de jeunes adultes ont fortement reculé dans les professions les plus exposées, ce qui pousse les directions à repenser la formation, les compétences et la gestion des parcours.[5]

En synthèse : la gestion actuelle se déplace vers trois priorités : gouverner l'IA, préserver la capacité humaine des managers et rendre les organisations plus adaptables.