Fiche livre
Ten Steps To A Results-based Monitoring And Evaluation System 🤔
a handbook for development practitioners
EditeurWorld Bank
Publication2004
Pages248
PoidsInconnu
Auteur(s)
ISBN-10
- 0821358235
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Trouvé sur openlibrary.org
Cette fiche rassemble les informations disponibles sur Ten steps to a results-based monitoring and evaluation system, un livre de Jody Zall Kusek : couverture, ISBN, édition, nombre de pages, analyse et pistes pour trouver d'autres ouvrages du même auteur. Un moment, je consulte mes notes. Appréciation et décryptage de cette œuvre littéraireVoici l'essentiel du livre Ten Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System de 🪶 Jody Zall Kusek et Ray C. Rist, un guide pratique pour concevoir et mettre en 📚 oeuvre des systèmes de suivi et évaluation (S&E) axés sur les résultats dans les projets de développement. Analyse éditoriale élaborée et relue par un éditeur ViaOuest!, révision Avril.2026--- 1. Contexte et objectifs du livre - Problématique : Beaucoup de projets de développement échouent faute d'un système efficace de suivi et évaluation (S&E) pour mesurer les résultats et l'impact. - Objectif : Fournir une méthodologie en 10 étapes pour construire un système S&E centré sur les résultats, aligné sur les objectifs stratégiques et les besoins des parties prenantes. - Public cible : Décideurs, gestionnaires de programmes, évaluateurs, bailleurs de fonds, ONG et gouvernements. --- 2. Les 10 étapes clés du système S&E Le livre propose une approche structurée en 10 étapes, inspirée des bonnes pratiques internationales (comme celles de la Banque mondiale ou des Nations Unies) : # Étape 1 : Identifier les parties prenantes - Pourquoi : Impliquer les acteurs clés (bénéficiaires, donateurs, gouvernement, staff) dès le début pour garantir la légitimité et l'appropriation du système. - Comment : Cartographier les parties prenantes (mapping), analyser leurs intérêts et attentes, et définir leur rôle dans le S&E. # Étape 2 : Clarifier la vision, la mission et les objectifs stratégiques - Pourquoi : Un système S&E doit être aligné sur la stratégie globale du projet ou de l'organisation. - Comment : - Définir une vision claire (ex. : Réduire la pauvreté en milieu rural). - Établir une mission (ex. : Améliorer l'accès à l'eau potable pour 50 000 personnes d'ici 2025). - Formuler des objectifs stratégiques (SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). # Étape 3 : Développer un cadre logique (ou logframe) - Pourquoi : Le cadre logique est un outil central pour structurer les relations entre les activités, les résultats intermédiaires et les impacts. - Structure classique : | Niveau | Description | Indicateurs | Sources de vérification | Hypothèses | |--------|-------------|-------------|-------------------------|------------| | Impact | Changement à long terme | Ex. : Réduction Dans l'ActualitéPages connexes avec :
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